Datos precisos para decisiones que transforman resultados.

Equipos alineados generan cambios significativos.

Eficiencia como base para el crecimiento sostenible.

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Tip para comenzar un proyecto de eficiencia operacional

Considera que las acciones están enfocadas a generar beneficios en los primeros 12 meses, reflejándose económicamente en los Estados de Resultados, Balance General y Flujo de Caja.

Experiencia construyendo valor

en diferentes países, industrias y negocios.

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Capacidad instalada

Nuestra visión integral de la compañía nos permite identificar los recursos que tiene disponibles la compañía para lograr que sus procesos sean más eficientes y rentables.

Análisis de información

Control de las operaciones

Sostenibilidad de beneficios

Diagnóstico

En un par de semanas, identificamos las oportunidades de ahorro significativo que tiene tu compañía.

Análisis de Estados Financieros
Trazabilidad de Costos y Gastos
Procesos clave de la empresa
Estructura organizacional
Perfiles de los líderes de equipo
Capacidad de aprendizaje

Trazabilidad de resultados

En nuestros proyectos puedes ver cómo los ahorros se reflejan fielmente en los Estados de Resultados de la compañía.

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¿Cómo podemos ayudarte?

Soluciones para cada etapa de la empresa.

Maximizar rentabilidad
Controlar operaciones
Visibilizar indicadores

¿Cuál es el primer paso?

Agenda una reunión sin costo con nosotros para que conozcas nuestra metodología y casos de éxito.

Horas de consultoría
Retornos generados
Proyectos exitosos

Las 4 etapas de la eficiencia operacional

Enfoque

Comprender la necesidad

Con el Directorio y la Alta Gerencia definimos cuáles son las prioridades de eficiencia operacional.

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Diagnóstico

Inmersión en el negocio

Nuestros consultores se insertan en las operaciones durante unas semanas para comprender el tamaño de los problemas.

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Acción

Plan y Acción

Durante el periodo de tiempo necesario, implementamos las soluciones hombro a hombro con la empresa.

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Resultados

Promedio ROI 4:1

Nuestros proyectos se reflejan económicamente en los estados de resultados de la empresa.

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Enfoque

Comprender la necesidad

Con el Directorio y la Alta Gerencia definimos cuáles son las prioridades de eficiencia operacional.

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Diagnóstico

Inmersión en el negocio

Nuestros consultores se insertan en las operaciones durante unas semanas para comprender el tamaño de los problemas.

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Acción

Plan y Acción

Durante el periodo de tiempo necesario, implementamos las soluciones hombro a hombro con la empresa.

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Resultados

Promedio ROI 4:1

Nuestros proyectos se reflejan económicamente en los estados de resultados de la empresa.

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- Resultados observables en Estados Financieros

Nuestros clientes

Me es grato reconocer la intervención de su empresa, desde el análisis diagnóstico y todo el trabajo que se viene realizando en CBC, específicamente en los procesos de Compra, Gastos, Logística y Comercial y su conclusión en los flujos financieros.

Fernando González,

Director - Tracto Agro Vial

Han realizado un trabajo de alto valor para nuestra empresa, entregando calidad y profesionalidad en sus servicios, entregando calidad y profesionalidad en sus servicios, cumpliendo con las pautas acordadas y los objetivos del trabajo propuesto, a nuestra entera satisfacción.

Nancy Peralta,

Coordinadora de Gerencias - Santa Clara

Core Business Consulting nos ha asistido en la elaboración y análisis estadísticos de nuestras actividades, demostrando capacidad para investigar los datos y sugerirnos nuevas estrategias desde una perspectiva real y aplicable.

Mirian Vera,

Directora - Metalúrgica Vera

Podemos afirmar que han encontrado la manera más adecuada de abordar la problemática aportando soluciones tangibles y muy positivas, con excelentes resultados.

Atilio Gagliardone,

Presidente - De La Sobera

Core Business Consulting nos ha ayudado a ver nuestras actividades desde una óptica más completa, demostrando excelencia y capacidad para indagar en los datos que son realmente significativos para comprender la naturaleza de las operaciones de nuestras empresas.

Verónica Ortega,

Gerente General - Grupo MAO

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